Sänger
Elmar |
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Sänger & Partner Unternehmensberater
Sänger Elmar
Neckarweg 5
34317 Habichtswald
Ansprechpartner:
Sänger Elmar |
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Kontakt |
Fon: |
05606 563-9020 |
Fax: |
05606 563-9021 |
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Web: |
http://www.saenger-partner.com |
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Kurzprofil
Experte für Projektmanagement:
- Internationales Projektmanagement
- IT Projektmanagement
- Projektmanagementvorgehen einführen / optimieren |
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DETAILS |
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Schwerpunkte |
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Inhaltliche Spezialisierung
- Internationale und interkulturelle Projekte
- IT-Projekte
- Krisenmanagement und Projekt-Recovery
- Risikomanagement
Leistungen
- Projektmanagement-Ausbildung, Training der methodischen, sozialen und persönlichen Kompetenzen
- Beratung im Rahmen der Entwicklung und Einführung des Projektmanagement-Vorgehens, Project Management Office, Multi-Projektmanagement, etc.
- Coaching von Projektteams und persönliches Coaching von Projektleitern
- Operatives Projektmanagement im Kundenauftrag
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Vita |
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Berufliche Laufbahn:
- Seit 2002 selbständig als Trainer, Berater und Coach für Projektmanagement
- Key Account Manager Banken für einen internationalen IT-Dienstleister
- Langjährige Tätigkeit als Projektmanager, Programme Manager, Business Development Manager für einen führenden deutschen Bankkonzern
- Produktmanager für ein mittelständisches Softwareunternehmen in Berlin
- Mehrjährige Tätigkeit als Berater und Projektmanager für ein weltweit führendes IT-Unternehmen
- Softwareingenieur für eine führende deutsche Fluggesellschaft in New York
- Studium der Informatik und Wirtschaftswissenschaften (Diplom Informatiker, Uni)
Berufliche Erfahrung:
- Key Account Manager, (2001-2002 Eschborn, Deutschland)
Verantwortlich für die vertriebliche Betreuung einer führenden deutschen Bank für einen internationalen IT-Dienstleister. Umsatzvolumen ca. 9 Mio. Euro
- Project Office Manager, (2000-2001 Eschborn, Deutschland / Barcelona, Spanien)
Leitung des Projektoffices und strategische Beratung bei der Fusion eines deutschen und eines spanischen Softwareunternehmens (insgesamt ca. 800 Mitarbeiter)
- Business Development Manager, (1999-2001 Eschborn, Deutschland)
Entwicklung der Produkt und Vertriebsstrategie für ein mittelständisches Softwareunternehmen
- Projekt Manager, General Meeting Plattform (1999 Eschborn, Deutschland)
Projektleitung für die Umsetzung der ersten deutschen Internet-Hauptversammlung für einen führenden deutschen Automobilkonzern und für eine führende deutsche Bank
- Programme Manager Internet-Banking & Brokerage (1997-1999 Eschborn, Deutschland)
Mehrjährige verantwortliche Leitung des Projektverbundes (Programme Management) zum Aufbau der Internet-Banking und -Brokerage Dienste einer führenden deutschen Bank. Verantwortlich für die Weiterentwicklung und das Coaching eines Teams junger Projektleiter
- Project Manager Realtime-Marketdata (1996-1997 Eschborn, Deutschland)
Projektverantwortung für die Entwicklung der Internet-Marktdatenversorgung für eine führende deutsche Bank
- Produkt Manager (1995-1996 Berlin, Deutschland)
Verantwortlich für den Aufbau und Leitung der Produktentwicklung sowie für die Einführung des Projektmanagement Vorgehens eines mittelständischen IT-Unternehmens
- Project Consultant (1992-1995 Heidelberg, Deutschland)
Forschung und Entwicklung verteilter Multimedia-Anwendungen im Netzwerk-Forschungslabor eines international führenden IT-Dienstleisters
- Software Engineer (1990-1991 New York, USA), Entwicklung der Datenverwaltungsinfrastruktur für Lufthansa Headquarter in East Meadow, NY
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Zertifikate |
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- Zertifizierter Project Management Professional (PMP) des Project Management Institute (PMI)
- IT-Projektmanagement-Ausbildung 1996, CSC Ploenzke
- Persönliches Mitglied des Project Management Institute (PMI) und der Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. (GPM)
- Ausbildung Verhaltenstrainer und Prozessberater (Baldinger & Partner)
- Moderationsausbildung
- Rhetorikausbildung
- Zeit- und Zielplanung nach Helfrecht
- Ausbildung Projektvertrieb
- NLP Practitioner und NLP Business Practitioner (INLPA, Klaus Grochowiak, Wiesbaden)
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Themen |
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PM I – Basisseminar Methoden & Instrumente PM II – Aufbauseminar, Führen im Projektteam Projektcontrolling & -reporting Projektmanagement Know-how für Manager Krisenmanagement in Projekten Erfolgreiche Kommunikation im Projektteam Internationales Projektmanagement Konfliktmanagement in Projekten Effektives Zeit- und Selbstmanagement EDV-Unterstützung im Projektmanagement
International Project Manager Multi-Projektmanagement Projektportfoliomanagement Project Management Office Projekt-Controlling basierend auf dem Earned Value Management - Ansatz Management von IT-Projekten EDV-Unterstützung im Multi-Projektmanagement
Persönliche und soziale Qualifikationen
Teamführung und –entwicklung im Projekt Interkulturelle Zusammenarbeit im Projekt Management verteilter Projektteams Konfliktbewältigung im Projektteam - Kommunikation im Projekt
- Moderations- und Präsentationstechniken
- Kreativitätstechniken
- Systematische Problemlösungen
- Zeitmanagement & Selbstmanagement für Projektmanager
- Projektmarketing
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Sprachen |
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Es ist mir ein grosses Vergnügen - neben Deutsch - auch auf
zu trainieren
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Referenzen |
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- Deutsche Post AG
- WestLB AG
- Infineon Technologies AG
- T-Online AG
- Airbus Deutschland GmbH
- Boehringer Ingelheim GmbH
- Panasonic Inc. / USA
- Flughafen Düsseldorf GmbH
- AVM GmbH
- Diagro Deutschland GmbH
- Infraserv GmbH & Co, Höchst KG
-Itergo GmbH
- Itos Software AG
- Jack Wolfskin Ausrüstung für Drau-ßen GmbH
- OKE / TT Group GmbH
- Spectrum GmbH
- Swets Blackwell GmbH
- Tecosim GmbH
- Vepatec Verpackungstechnik GmbH
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LEISTUNGEN |
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Schwerpunkt |
Projektmanagement |
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Psychologie und Soft Skills in Projekten Risikomanagement internationales Projektmanagement Projektmanagement und Qualitätsmanagement in IT-Projekten Konzeption und Einführung im Unternehmen Allgemeines Projektmanagement Basiswissen, Tools, Soft Skills, Kick-Off-Workshop
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